Digitalizare completă a companiei
Proiectăm software personalizat pentru a digitaliza toate funcțiile companiei.
- Monitorizarea lucrătorilor
- Contabilitate analiticã
- Planificare inteligentă
- Automatizare completă
Digitalizarea tuturor activităților companiei
Științele economice s-au ocupat de studierea unor metode tot mai noi pentru a maximiza productivitatea industrială și a reduce costurile inutile. Începând cu perioada de după cel de-al Doilea Război Mondial, sistemul economic a experimentat o puternică accelerare capitalistă și astăzi majoritatea fabricilor sunt tot mai automatizate, eficiente și organizate cu metodologii analitice.
În calitate de consultanți, intrăm în cadrul companiilor cu obiectivul de a digitaliza toate funcțiile organizaționale pentru a crește productivitatea și a reduce costurile inutile, introducând tehnologia pentru a automatiza toate activitățile repetitive, alienante și improductive.
Generarea conștientizării în rândul clasei conducătoare
Problema este una singură
Deseori, conducerea nu cunoaște în profunzime activitățile desfășurate în propria companie.
În majoritatea cazurilor, există doar o cunoaștere aproximativă a ceea ce se desfășoară în diversele compartimente. Ceea ce lipsește este o viziune precisă și analitică a fiecărei activități, în timp real, vizibilizabilă într-o manieră organică. Din cauza acestei absențe, organizațiile comerciale (atât cele mari, cât și cele mici) funcționează cu timpuri moarte și costuri inutile, care ar putea fi, în schimb, reduse prin procese de optimizare.
-
Să nu știi cărora activități specifice este dedicat fiecare lucrător, în fiecare moment
-
Lipsa unei conștiințe analitice privind costul de realizare al fiecărui proiect în termeni de timp de lucru
-
Lipsa cunoașterii analitice a productivității fiecărui lucrător
-
Să nu fii la curent cu care sunt activitățile repetitive, alienante sau inutile ale fiecărui angajat
soluția este un software.
Simplificarea și îmbunătățirea sunt aspecte centrale
Avantajele sunt numeroase
Digitalizarea activităților companiei înseamnă a avea la dispoziție un software capabil să reprezinte în timp real tot ceea ce este efectuat de angajați, atribuirea proiectelor, stările de avansare, costurile suportate în termeni de timp de lucru și multe altele, în funcție de necesitățile specifice. Permite, de asemenea, reprezentarea proceselor într-o manieră completă, identificând ineficiențele interne, problemele logistice, timpii morți și atribuirile eronate de roluri.
Consultanța noastră are obiectivul de a identifica și rezolva toate inadecvatențele în termeni de proces și de a reduce costurile interne, de a crește productivitatea și de a favoriza dezvoltarea și creșterea companiei. Software-ul este capabil să implementeze soluții tehnologice (scripturi informatice, boți, aplicații, notificări și altele, în funcție de necesitate) pentru a automatiza sarcinile inutile și astfel a elibera timpul angajaților, pentru a fi utilizat în activități mai productive pentru companie.
-
Monitorizarea fiecărei activități a fiecărui lucrător
-
Un sistem de contabilitate analitică bazat pe orele de lucru
-
Planificarea proiectelor viitoare pe baze analitice
-
Automatizarea sarcinilor repetitive, alienante și improductive
Time Tracking: monitorizarea activităților lucrătorilor
Proiectăm un sistem complet personalizat pentru a urmări digital și în timp real toate activitățile lucrătorilor.
-
Personalizat
-
Rapid
-
De partea lucrătorilor
digitalizarea companiei
Reprezentăm digital activitățile companiei printr-o abordare personalizată.
Proiectăm instrumentele necesare pentru a vizualiza procesele și pentru a efectua analizele și optimizările ulterioare.
Instrumentul este o platformă autogestionabilă unde este posibil să organizați optim eficiența activităților companiei.
Time Planning: programarea activităților viitoare
Datorită digitalizării proceselor de business, este posibil să planificați în mod analitic toate activitățile viitoare.
Datorită analizei datelor, este posibil să se prevadă consumul de timp de lucru estimat pentru fiecare viitor proiect de companie.
Prin Time Planning oferim posibilitatea de a organiza eficient resursele companiei și de a optimiza forța de muncă.
Cum funcționează consultanța noastră
Oferim consultanță de proces: analizăm activitățile companiei cu scopul de a optimiza resursele interne.
Mapăm procesele de business
Identificăm un responsabil cu procesele de business
Construim un software personalizat
Oferim o consultanță constantă
Intrăm în companie în primul rând pentru a studia procesele și pentru a identifica punctele critice și ineficiențele. Nu dialogăm doar cu conducerea, ci și cu angajații și colaboratorii. La final, construim o mapare a tuturor proceselor și identificăm instrumentele tehnologice cele mai potrivite pentru a le digitaliza.
Pentru a digitaliza cu succes compania, avem nevoie de implicarea dumneavoastră activă în procesul de transformare. Astfel, identificăm în rândul personalului persoana care va deveni responsabilă cu procesele companiei (Process Owner), supunând-o unui parcurs de formare pentru a dobândi competențele de planificare a activităților.
Proiectăm un software adaptat activităților comerciale. În funcție de natura proceselor, implementăm sisteme de înregistrare digitală a datelor și funcții informatice, cu scopul de a extrage toate informațiile necesare pentru o optimizare progresivă a tuturor resurselor interne.
În paralel cu dezvoltarea informatică, propunem o consultanță strategică pe termen lung, al cărei obiectiv este de a furniza toate instrumentele necesare pentru a îmbunătăți utilizarea resurselor interne și pentru a favoriza creșterea companiei.
